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新闻动态

企业如何优化流水线才能提高效率(二)
2010-11-13

3、观察流水线最后一站收板子的cycle时间, 也就是实际产出的cycle时间, 这站的cycle时间必相等于瓶颈站。从这站可推算出这条流水线的效率如何, 公式如下:

效率 = 投入cycle时间/实际cycle时间 = 第一站的作业时间/最后一站的作业时间

当然也可用瓶颈站的作业时间来算, 不过观察最后一站总是较简单、实际。

流水线上的在制品数量就等于:

( 最后一站的作业时间 - 第一站的作业时间) * (整日的上班时间/最后一站的作业时间)

4、稼动率的观察

稼动率 = 在作业的时间 / 整日的上班时间

所谓稼动就是生产线上有效的工作, 作业者坐在位子上并不表示他有在工作, 有在工作才能做出产品来, 所以要观察作业者在作业的时间。但在实际上, 不可能全天对每个作业者进行测量, 所以有种工作抽查的手法来仿真测量, 其实说穿了就是不时去看作业者在做什么。

5、流水线作业者坐在位子上并不表示他有认真在工作,所以最后就是观察每一个作业者的作业速度, 速度是一个很抽象的概念, 光从目视很难来比较跟量化, 所以在心里建立起一个标准速度, 快过它就算好,动作精简、固定而有节奏地进行, 往往有较好的作业速度, 反之不佳, 如此来观察就比较简单。

 

流水线作业不是快就是好,其动作必须是有附加价值的,所以还要看其动作是否简单扼要, 所以要求动作经济原则的观念, 简单地说, 人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、使用、分解, 还有一种心理的精神作用,其中严格来说只有两种动作有附加价值: 组立、使用,

 

 

所以在能满足生产要求的条件下, 尽量排除或简化其它的动作。其原则如下:

 

 

1)、移动: 使物料自动到达所要的位置、缩短移动距离、减少需移动物品的重量、移动路径周围避免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等。

 

 

2)、握取: 料盒里的物料尽可能整齐排放, 不要杂乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间等。

 

 

3)、前置: 同握取一样, 料盒里的物料尽可整齐排放, 不要杂乱堆积等。

 

 

4)、组立: 以治工具代替手作业等。

 

 

5)、使用: 使机械全自动化等。

 

 

6)、精神作用: 利用机械取代人为判断、减少作业者目光的移动等。